Страх — первичная эмоция, которая удерживает человека от опасных действий. На уровне выживания это естественный механизм защиты: «не делай шаг, иначе умрёшь». Но в современном бизнесе этот страх чаще блокирует рост: сотрудники не пробуют новые методы, руководители боятся экспериментов, компания избегает инноваций. В итоге развивается стагнация.

Какой страх удерживает тебя от действия прямо сейчас?

Апатия — состояние энергетической пустоты. Человек теряет интерес и перестаёт действовать даже там, где действия необходимы. В команде это проявляется как выгорание: «мне всё равно», «как получится, так получится». Для бизнеса это критично — апатичные сотрудники не двигают компанию вперёд, а только «поддерживают дыхание».
Причина апатии часто — длительный страх, усталость или ощущение, что от действий «ничего не изменится».

Из-за апатии ты теряешь темп и возможности. Переместись на карту «Страх» (Бежевый уровень)

Хаос возникает там, где нет структуры. На уровне выживания это естественное состояние: мир непредсказуем, приходится реагировать на каждое новое событие. В бизнесе хаос проявляется как бесконечное «тушение пожаров», когда нет стратегии, а все только реагируют на текущее. Внутри команды это чувство постоянной перегруженности и «бардака».
Важно: из хаоса можно вытащить ресурс — увидеть точки, где порядок нужен больше всего.

Что в твоей работе можно упорядочить уже сегодня?

Состояние, когда человек полностью снимает с себя ответственность: «это не я, это обстоятельства». На уровне выживания это ощущение беспомощности: «я слишком мал, чтобы что-то изменить». В бизнесе — жалобы: «рынок виноват», «руководство мешает», «клиенты не те».
Но если в момент «жертвы» человек замечает, что он сам выбирает быть жертвой, это становится точкой осознания: «я могу взять хотя бы часть контроля в свои руки».

Ты осознаёшь свою жертвенность и находишь точку влияния. Переместись на карту «Вина» (Фиолетовый уровень)

Вина — это сигнал: «я нарушил правила, подвёл ожидания группы». В традиционном обществе вина удерживает в повиновении: если человек чувствует вину, он будет стремиться компенсировать её служением. В компании чувство вины проявляется как самокритика: «я недостаточно сделал для команды». Иногда это полезно, но чаще вина парализует инициативу — человек боится снова ошибиться.

За что ты винишь себя или других в этой ситуации? Что изменится, если отпустить это чувство?

Обида — это застревание в прошлом. Человек чувствует, что его не оценили, что поступили несправедливо, и всё внимание уходит в переживания. На уровне племени обида сигнализирует: «меня исключили или обошли вниманием». В бизнесе это проявляется так: сотрудник делает больше, чем требуется, но если его не поблагодарили — обижается и отстраняется. Обида разрушает доверие и командность.

Обида возвращает тебя в беспомощность. Переместись на карту «Жертва» (Бежевый уровень)

Зависимость — ощущение, что всё определяют другие: семья, руководство, обстоятельства. На фиолетовом уровне это естественно — «племя заботится обо мне, а я обязан следовать его правилам». В компании это звучит так: «я сделаю, как скажет начальник», «без команды я никто». Это удерживает от самостоятельности и мешает проявлять инициативу.

От чего или кого ты слишком зависишь? Что из этого реально в твоей власти?

Самообман — это когда человек выбирает верить в удобные иллюзии. «У нас всё хорошо, хотя процессы рушатся», «рынок стабилен, ничего менять не нужно». На уровне племени это связано с идеализацией: «старшие знают лучше», «традиция всегда права». Но если игрок осознаёт, что сам себя обманывает, это даёт мощный прорыв — он начинает видеть реальность и может строить новые правила.

Ты видишь реальность такой, какая она есть. Переместись на карту «Ответственность» (Синий уровень)

Гнев — чистая энергия Красного уровня. Здесь эмоции управляют человеком: он нападает, если чувствует угрозу, или демонстрирует силу, чтобы подчинить других. В бизнесе это «жёсткие переговоры», крик на сотрудников, «продавливание» партнёров. Гнев даёт энергию, но разрушает доверие.

Кого или что ты обвиняешь в этой ситуации? Как иначе можно направить энергию гнева?

На Красном уровне зависть проявляется как сравнение силы и статуса: «почему у него больше власти, чем у меня?». Это рождает желание «отобрать», а не развить своё. В компании зависть разрушает команду, рождает скрытую конкуренцию, интриги и саботаж.

Кому ты завидуешь и как это мешает тебе действовать?

Жадность — желание забрать больше, чем нужно. На Красном уровне это выглядит как «всё моё», «главное, чтобы мне было лучше». В бизнесе жадность проявляется как стремление получить ресурсы без учёта интересов команды. Это разрушает систему и толкает вниз — к хаосу и выживанию.

Из-за жадности ты рушишь доверие и баланс. Переместись на карту «Хаос» (Бежевый уровень)

Контроль в Красном уровне — это жёсткий захват власти: «всё будет по-моему». Обычно это ограничивает развитие, но если энергия контроля используется осознанно, она становится фундаментом для перехода к правилам Синего уровня. Это шаг от хаоса к порядку.

Ты превращаешь желание всё контролировать в умение выстраивать правила. Переместись на карту «Стыд» (Синий уровень)

Стыд — инструмент контроля на Синем уровне. «Ты плохой, если не следуешь правилам». В компаниях это работает через систему наказаний, негативных сравнений и стыдящих формулировок. Стыд удерживает от ошибок, но также убивает инициативу.

Где ты чувствуешь себя недостаточно хорошим? Что это лишает тебя делать?

Обвинение — это поиск «кто виноват». На Синем уровне это естественно: если есть закон, значит, есть нарушитель. Но в бизнесе такая логика мешает искать решения: энергия уходит на «суд», а не на исправление ситуации.

Кого ты обвиняешь и зачем? Что изменится, если вместо поиска виноватого ты найдёшь решение?

Чувство долга в Синем уровне звучит как «надо, потому что так положено». Оно помогает выполнять обязательства, но если долг становится чрезмерным, человек теряет свободу выбора. Тогда он скатывается вниз — в Красный уровень силы, где действует не из правил, а из эмоций.

Твой долг становится непосильным бременем. Переместись на карту «Гнев» (Красный уровень)

Настоящая ответственность отличается от слепого долга. Это осознание: «я выбираю следовать правилам, потому что понимаю их ценность». Такой подход позволяет выйти за рамки жёсткой дисциплины и перейти в Оранжевый уровень, где ценность — результат и успех.

Ты берёшь на себя ответственность осознанно. Переместись на карту «Выбор» (Оранжевый уровень)

Оранжевый уровень всегда стоит на развилке: какой проект выбрать, в какую стратегию вложиться, как распределить ресурсы. «Выбор» — это осознанная оценка выгод и рисков. Но частая ошибка — застревание в бесконечном анализе.

Какой выбор ты делаешь прямо сейчас? Как он повлияет на результат?

Амбиции требуют смелости. На Оранжевом уровне риск становится источником роста: инвестировать, пробовать новый рынок, запускать инновацию. Если риск осознан и оправдан, это толкает команду выше — в ценности Зелёного уровня, где важна забота о людях и гармония процессов.

Ты принимаешь вызов и идёшь на риск. Переместись на карту «Доверие» (Зелёный уровень)

Когда ожидания от успеха не оправдываются, приходит разочарование: «столько усилий — а результата нет». В бизнесе это кризис проекта, провал сделки, неудачный запуск. Если человек не справляется с разочарованием, он теряет веру в систему и скатывается вниз — в Синий уровень, где ищет стабильность и порядок.

Разочарование ломает твои планы. Переместись на карту «Долг» (Синий уровень)

Амбиция двигает вперёд, заставляет брать всё больше. В бизнесе амбициозные люди тянут компанию к новым целям. Но если амбиция становится чрезмерной, она ломает командные связи. Баланс амбиции и сотрудничества — ключевой вызов Оранжевого уровня.

Какая твоя амбиция сейчас главная? Чем она может быть полезна не только тебе, но и команде?

Доверие — основа Зелёного уровня. Здесь важнее всего отношения: «если я доверяю — мы работаем вместе». В бизнесе это культура открытости, делегирования, прозрачности. Но доверие без границ может привести к наивности.

Где ты готов довериться другим? В чём ты сейчас закрыт?

Поддержка — умение помогать и принимать помощь. В Зелёной команде ценят вовлечённость, когда каждый чувствует плечо рядом. Но есть риск уйти в «болото заботы», когда результат теряется за разговорами.

Кто может поддержать тебя прямо сейчас? Кого можешь поддержать ты?

На Зелёном уровне люди остро реагируют на несправедливость: «нас не услышали», «нас не ценят». Если человек застревает в этом чувстве, он скатывается в Оранжевый уровень, где снова доказывает результатами.

Ты застрял в борьбе за справедливость. Переместись на карту «Амбиция» (Оранжевый уровень)

Прощение — ключ к освобождению. На Зелёном уровне умение прощать и отпускать обиды открывает путь к Жёлтому уровню системности. Там человек перестаёт цепляться за личное и видит общую картину.

Ты прощаешь и отпускаешь прошлое. Переместись на карту «Прозрение» (Жёлтый уровень)

Прозрение — это момент, когда кусочки мозаики складываются в целостную картину. На Жёлтом уровне человек впервые видит систему целиком и понимает, что каждая часть взаимосвязана. В бизнесе это похоже на инсайт: «ага, вот в чём причина!» или «теперь ясно, что изменить». Такое состояние открывает путь в Бирюзовый уровень — к целостности и смыслу.

Ты видишь скрытые связи и находишь ключевую причину. Переместись на карту «Призвание» (Бирюзовый уровень)

Мудрость — использование опыта (своего и чужого) как ресурса. В отличие от Красного или Оранжевого уровней, здесь важен не результат «здесь и сейчас», а накопленные закономерности. В бизнесе это способность опираться на прошлые ошибки и превращать их в стратегические решения.

Какой твой прошлый опыт или чужая история могут подсказать решение сейчас?

Гармония — это баланс системы, где разные элементы работают согласованно. В бизнесе это ощущение, что продажи, производство и управление не конфликтуют, а дополняют друг друга. Потеря гармонии ведёт к перегрузу или разрыву связей.

Где сейчас нарушен баланс в твоей системе? Как его можно восстановить?

Иногда системность уводит в перегруз: слишком много факторов, данных, сценариев. Человек теряется в анализе и теряет простоту. Тогда он скатывается вниз — в Зелёный уровень, где снова ищет поддержку и отношения.

Ты запутался в сложности и перегрузил себя анализом. Переместись на карту «Поддержка» (Зелёный уровень)

Призвание — это ощущение, что твоя работа и твоя жизнь соединены смыслом. На Бирюзовом уровне человек видит себя частью большого процесса. В бизнесе это звучит так: «мы делаем не просто продукт, а создаём ценность для мира».

Что в этой ситуации совпадает с твоим предназначением?

Вдохновение — поток энергии, когда идеи приходят сами, а действия кажутся естественными. В команде вдохновение передаётся, заражая других. Но оно мимолётно, и его важно поддерживать действиями.

Что тебя вдохновляет в этой задаче? Как этим вдохновением можно поделиться с другими?

Искупление — завершение старого цикла, восстановление справедливости и очищение. Это состояние, когда человек отпускает ошибки, закрывает «хвосты» и начинает новый этап. На уровне компании это момент трансформации: признать прошлые ошибки и создать новое будущее.

Ты очищаешь старое и создаёшь новое. Переместись на любую стартовую карту (по выбору игрока) и начни новый цикл осознанно.

Опасность Бирюзового уровня — уход в абстракцию: разговоры о высоких материях без реальных действий. «Мы спасаем мир», но при этом не решаются конкретные задачи. Это возвращает вниз — в Жёлтый уровень, где снова нужна системность.

Ты улетаешь в иллюзии и теряешь связь с реальностью. Переместись на карту «Сложность» (Жёлтый уровень)